Nachbesetzungen in der Klinik: Ihre Chance für ein exaktes Anforderungsprofil
Neben dem Zeitdruck, der im Recruiting häufig zu vorschnellen Einstellungen führt, liegt der Grund vor allem in unvollständigen Anforderungsprofilen für vakante Stellen.
Wie oft kommt es vor, dass Sie einen Assistenzarzt eingestellt haben und der leitende Arzt bereits nach wenigen Wochen unzufrieden ist? Zu oft?
Neben dem Zeitdruck, der im Recruiting häufig zu vorschnellen Einstellungen führt, liegt der Grund jedoch vor allem in unvollständigen Anforderungsprofilen für vakante Stellen.Fokus auf soziale und persönliche Eigenschaften legen
Während die fachlichen Kriterien zur ärztlichen Ausbildung meist klar genannt werden, bleibt die Abfrage der sozialen und persönlichen Eigenschaften zu oft auf der Strecke. Doch gerade hierauf sollten Personalverantwortliche den Fokus im Recruiting legen. Denn stimmen die persönlichen Eigenschaften mit den tagtäglichen Herausforderungen im Job überein, können Sie davon ausgehen, dass der Kandidat die typischen Situationen des Klinikalltages gut und gerne meistern wird. Anstatt sich als zusätzliche Belastung für das Team herauszustellen, soll eine Neueinstellung schließlich zum Team passen und es entlasten. Sie darf nicht zu Unzufriedenheit und Überlastung und so zu hohen Kosten führen. Patientenorientierung, Verantwortungsbewusstsein, Engagement und Kooperationsbereitschaft bilden u.a. die Grundlage einer vollumfänglichen Aufgabenerfüllung im Klinikalltag.Nachbesetzungen: Vergleichen Sie den Vorgänger mit seinem Nachfolger
Der Vorteil einer Nachbesetzung ist, dass sie den Vergleich zulässt. Besprechen Sie gemeinsam mit dem leitenden Arzt direkt am Beispiel des Stellen-Vorgängers, welche typischen Situationen das neue Team-Mitglied erwarten wird. In den Arbeitsabläufen oder in Besprechungen mit Patienten, mit Angehörigen oder mit Team-Kollegen. Wird die abteilungsübergreifende Kooperation mit speziellen Kollegen anderer Abteilungen relevant sein und sind daher diplomatische Fähigkeiten in besonderem Maße gefragt? War vielleicht gerade dies ein Defizit des Stellen-Vorgängers, das sein Nachfolger im besten Falle nicht mitbringen sollte? Jetzt ist Ihre Gelegenheit, alle Situationen und die hierfür persönlichen Eigenschaften des idealen Kandidaten abzuklopfen. Berücksichtigen Sie zum Beispiel folgende Fragestellungen:- Was sind aktuell die größten Herausforderungen für den zukünftigen Positionsinhaber?
- Welche Eigenschaften braucht er/sie, um diese Herausforderungen zu bewältigen?
- Was unterscheidet einen guten von einem durchschnittlichen Positionsinhaber?
- Welche kritischen Situationen muss derjenige bewältigen?